Ressources Humaines
Industrie Musicale · 2026

Les coulisses
invisibles
de la musique

On ne les entend pas, mais c'est dans leur silence que tout se joue.

— Kae  ·  Emilie-Eeva

« Ce n'est pas
une fin en soi,
mais une
continuité. »

Ressources Humaines ✦ Industrie Musicale ✦ Universal Music ✦ Sony Entertainment ✦ Warner Music ✦ Because Music ✦ Believe ✦ Wagram ✦ Labels Indépendants ✦ Polynésie ✦ Koru9 ✦ Vision Avant-Gardiste ✦ Ressources Humaines ✦ Industrie Musicale ✦ Universal Music ✦ Sony Entertainment ✦ Warner Music ✦ Because Music ✦ Believe ✦ Wagram ✦ Labels Indépendants ✦ Polynésie ✦ Koru9 ✦ Vision Avant-Gardiste ✦
01 — Manifeste

Lire
ce qui
ne se
dit pas.

Dans une partition, chaque silence compte autant que chaque note. Au cœur des dynamiques humaines, je cherche à écouter de la même façon : capter l'invisible, pressentir les fissures, et faire naître ce qui dure — c'est ce à quoi j'aspire.

« Une organisation qui cesse d'apprendre est une organisation qui cesse de transmettre. »

Mon parcours vers les ressources humaines s'est construit ailleurs : dans la musique, l'événementiel, le sport, la mode, la Polynésie. C'est précisément ce qui me distingue — et ce que je souhaite apporter aujourd'hui à l'industrie musicale.

L'industrie musicale est en pleine transformation — portée par le streaming, l'intelligence artificielle, et de nouvelles façons de créer et d'engager le public. Dans ce contexte, les structures les plus ambitieuses ont besoin de profils RH capables de percevoir ce qui émerge, d'accompagner les mutations avec lucidité, et de faire grandir les équipes qui les vivent. La différence se joue là, dans cette capacité à lire l'invisible.

Je ne prétends pas tout savoir. Mais je n'arrête jamais d'apprendre — et c'est une discipline que j'ai apprise non dans un bureau, mais sur une scène, un instrument entre les mains.

02 — Vision

Ma
Philosophie
RH

Chaque pilier de ma vision RH est construit sur une conviction profonde, testée dans des environnements réels, nourrie par des cultures multiples.

— 01

L'humain d'abord, le processus ensuite

Les procédures RH sont des outils, pas des fins. Comprendre une personne avant de comprendre son poste : c'est la différence entre gérer des ressources et cultiver des talents. Chaque individu est un système unique — il mérite une approche sur mesure.

— 02

La curiosité comme compétence stratégique

Un RH qui cesse d'apprendre ne peut plus transmettre. Dans une industrie musicale en mutation permanente — IA, NFT, nouveaux modèles de distribution, économie des créateurs — la curiosité n'est pas un trait de caractère. C'est un avantage compétitif.

— 03

La diversité des parcours comme force

Les meilleurs recrutements ne viennent pas des profils les plus linéaires. Ils viennent des profils les plus riches. Savoir lire un parcours atypique — le valoriser, le placer au bon endroit — c'est créer une équipe capable de voir ce que les autres ne voient pas.

— 04

La marque employeur comme œuvre artistique

Dans l'industrie musicale, la marque employeur n'est pas une fiche de poste. C'est une direction artistique. Universal, Sony, Warner, Believe — chaque maison a une identité, une culture, une promesse. Mon rôle : l'incarner à travers chaque interaction humaine.

— 05

La discipline musicale comme modèle managérial

Un orchestre : des individualités brillantes qui acceptent de servir un tout. Un label : des créateurs qui ont besoin d'une structure pour s'épanouir. Le management RH que je pratique s'inspire de cette logique — diriger sans écraser, structurer sans rigidifier.

— 06

L'anticipation technologique sans renoncer à l'humain

L'IA transforme le recrutement, la formation, l'analyse des talents. Le RH de demain maîtrise ces outils — sans les laisser remplacer l'intuition, l'écoute, et le jugement humain. La technologie amplifie. L'humain décide.

03 — Identité
Kae — Emilie-Eeva
KAE
Prénom polynésien · Kae
Kaelani — « Celle qui élève et inspire » · Un prénom qui me correspond, qui résonne avec ce que je suis profondément
Formation
BAC STMG option RH · BTS NTC Marketing Sportif · Autoformation direction artistique & digital
Secteurs d'expérience
Culture · Événementiel · Marketing digital · Sport · Mode · Musique · Ressources Humaines en toile de fond de chaque expérience
Distinction académique
Majeure de promotion · Étude RH au Crédit Mutuel utilisée comme référence pédagogique
Instrument
Flûtiste en orchestre d'harmonie — discipline, rigueur, écoute collective
Projet entrepreneurial
Koru9 — Marque de mode intégrant nacre et perle noire de Polynésie. Vision écologique, identité culturelle affirmée.
Actions solidaires & humanitaires
C'est en s'ouvrant à l'autre que l'on apprend le plus sur soi-même. Le bénévolat m'ancre dans le réel et renforce mon engagement face à chaque défi. Une autre philosophie de vie.
Philosophie
« S'enrichir de tout, ne se limiter à rien — c'est la seule façon de rester vivante dans ce que l'on fait. »
04 — Origines

Née dans
la musique.
Formée par
l'océan.

Je suis née dans un environnement musical exigeant. Pas exigeant parce que c'était une obligation, mais parce que la musique m'a appris quelque chose que l'école n'enseigne pas : la discipline n'est pas une contrainte, c'est une liberté.

Flûtiste en orchestre d'harmonie dès l'enfance, puis organisatrice d'événements culturels et bénévole au sein de structures musicales, j'ai construit mon parcours dans des environnements où la musique est avant tout une aventure collective. Très tôt, elle a constitué mon premier terrain d'expérience professionnelle, à la croisée de la coordination, du travail d'équipe et de la gestion de projets. C'est dans ces contextes que j'ai développé une compréhension fine des dynamiques humaines, de la place de chacun dans un ensemble, et de l'équilibre entre engagement individuel et cohésion collective.

Mais il y a une autre source : mon île, la Polynésie. Là-bas, on ne sépare pas le travail de la vie. On joue du ukulélé en famille, on chante au moindre rassemblement. Un inconnu peut jouer du ukulélé dans un avion et l'étranger devient immédiatement plus familier. Cette capacité à créer du lien instantané nourrit directement ma manière d'aborder les pratiques RH : penser le collectif comme un espace de proximité, de confiance et de connexion spontanée.

C'est là que se révèle la puissance des RH : orchestrer des individus que la musique rassemble, malgré la dissonance apparente de leurs profils, et faire émerger de cette diversité quelque chose de plus grand. Un regard neuf sur des défis anciens.

KORU9

Mon projet · Mode · Polynésie · Écologie

◎
La nacre & la perle noire
Matières premières de Polynésie intégrées dans une vision mode contemporaine — mettre en lumière ce que l'île offre au-delà de sa beauté visuelle.
◈
L'écologie comme valeur RH
Préserver notre nature, c'est préserver notre identité. En RH, c'est la même chose : préserver les talents, c'est préserver l'organisation.
◎
Koru — la spirale qui grandit
Le Koru est une spirale maorie, symbole de croissance organique et de renouveau. Dans Koru9, il prend la forme du chiffre 9 — fin d'un cycle, achèvement, transition vers ce qui commence. Comme un embryon en devenir, le logo rappelle que toute création naît d'un mouvement intérieur avant de s'ouvrir au monde.
◬
La matière comme langage
La nacre n'est pas choisie par hasard. Elle se construit couche après couche, dans l'obscurité, avant de révéler sa lumière. C'est exactement ce que je crois du développement humain en organisation : ce qui brille prend du temps, de la patience, et une attention portée à ce qui ne se voit pas encore.
05 — L'Intersection

MUSIQUE
× RH

Musique
Un orchestre = des ego au service d'un tout
Le chef dirige sans jouer lui-même
La répétition construit la performance
L'improvisation requiert une maîtrise solide
Chaque instrument a son rôle irremplaçable
L'écoute est plus importante que la parole
Ressources Humaines
Les talents brillants ont besoin d'un cadre
Le RH accompagne sans imposer sa voix
La formation continue crée l'excellence
L'agilité se construit sur des fondations solides
Chaque profil a une valeur unique
Comprendre avant de décider
Marque employeur & désirabilité
Attirer des profils créatifs dans un marché ultra-compétitif
→
Construire une identité employeur aussi forte que l'identité artistique du label — cohérente, distinctive et sincère à chaque point de contact.
Gestion du changement
Impact de l'IA sur les métiers musicaux
→
Cartographier les compétences en évolution et construire des passerelles vers les métiers émergents, sans laisser personne derrière.
Lecture des parcours atypiques
Recrutement de profils hybrides créatif + data
→
Savoir lire ce que les CV ne disent pas — identifier le potentiel là où les grilles classiques voient une anomalie.
Adaptation organisationnelle
Labels indépendants vs majors : cultures très différentes
→
Construire des cultures RH sur mesure, ancrées dans l'ADN de chaque structure — sans copier-coller les recettes des géants.
Équité & représentation vécue
Diversité & inclusion dans l'industrie musicale
→
Ancrer les politiques D&I dans la réalité créative du label, pas dans la conformité administrative — parce que la diversité se vit avant de s'afficher.
06 — Parcours

Une
trajectoire
singulière.

Formation initiale
BAC STMG — Option Ressources Humaines
Mention · Majeure de promotion
Étude RH au Crédit Mutuel — Analyse organisationnelle récompensée et utilisée comme référence pédagogique par mon enseignant principal en Sciences Économiques et de Gestion pour les promotions suivantes. Premier signal fort d'une pensée RH singulière.
Spécialisation
BTS NTC — Marketing Sportif
Majeure de promotion · Comité Départemental de Taekwondo du Val-de-Marne (94)
Cheffe de projet pour la création d'un événement sportif fictif de A à Z : conception stratégique, charte graphique complète, dossier de présentation, communication, scénographie. Projet défendu devant un jury professionnel et le Président du Comité Départemental. Un exercice de pilotage complet qui m'a appris à faire exister une vision sur le papier et dans la salle.
Formation continue & passion
Autoformation — Direction Artistique & Digital
En parallèle · En continu
Un goût naturel pour l'esthétique, l'image et la narration visuelle — développé en autonomie bien avant les formations. Création d'affiches, flyers, identités visuelles, contenus réseaux sociaux, logos pour le Chœur Académique et l'Orchestre Académique (le premier en France).
Terrain · Bénévolat
Chargée de projets digitaux — Associations musicales
Communication · Identité visuelle · Rédaction
Affiches, flyers, logos, contenus réseaux sociaux et dépliants de partenariat — tout ce qui donne une voix visuelle et écrite aux associations culturelles que j'accompagne.
Terrain · Bénévolat
Chargée de projets événementiels — Musique & Culture
Concerts · Festivals · Rencontres musicales
Organisation et gestion complète d'événements musicaux aux côtés d'une équipe engagée : logistique, restauration, sécurité, billetterie, accueil du public, photographie, communication. Intervenir à tous les niveaux m'a appris que chaque rôle compte — et que la cohésion d'équipe se construit avant le jour J.
Parallèle — Musique
Flûtiste — Orchestre d'Harmonie
Depuis l'enfance · Discipline · Transmission
La pratique musicale collective m'a donné ce que les formations RH n'enseignent pas : la patience de la progression, la rigueur du détail, l'écoute comme posture, et la fierté d'un projet collectif abouti.
Entrepreneuriat
Fondatrice — Koru9
Mode · Made in Polynesia · Écologie
Koru9, c'est ma Polynésie racontée autrement. La nacre, la perle noire, les matières que nos îles offrent en silence depuis toujours — je les ai mises en lumière là où personne ne les attendait : dans la mode. Une marque construite sur une conviction : la beauté d'un territoire ne devrait jamais s'arrêter à ses cartes postales. Avec une conscience écologique au cœur, parce que préserver ces îles, c'est préserver ce qui nous fait.
07 — Ce que je crois
01

« Un label peut avoir le plus beau catalogue du monde. Sans les bonnes personnes pour le faire résonner, il reste silencieux. »

Ce qui distingue une maison de disques qui dure d'une maison qui s'épuise, ce n'est pas la puissance de son roster — c'est la qualité de l'attention portée à ceux qui travaillent dans l'ombre. Les équipes alignées, les talents reconnus, les cultures vivantes : voilà ce qui fait qu'un label rayonne encore dans dix ans.

02

« La diversité des parcours n'est pas un risque. C'est la meilleure assurance contre l'aveuglement collectif. »

Une équipe homogène pense pareil. Une équipe diverse pense mieux. Ma trajectoire — polynésienne, musicienne, eventiste, marketeuse, entrepreneuse — est ma valeur ajoutée, pas mon handicap.

03

« Ce que la musique m'a appris sur le management, aucun MBA ne peut l'enseigner. »

Jouer dans un orchestre, c'est apprendre à sublimer son ego au service du collectif. C'est la définition exacte d'un bon manager. Et c'est une leçon que j'ai apprise à travers un instrument, pas dans un cours.

04

« Le futur des RH dans la musique, c'est la rencontre entre la data et l'intuition. »

Analyser les tendances du marché, prédire les besoins en compétences, utiliser l'IA pour scorer les candidats — oui. Mais c'est l'humain qui sait si ce candidat va vibrer avec la culture du label. Les deux ne s'opposent pas. Ils se complètent.

08 — Compétences
Recrutement
Sourcing & Chasse de talents
Recrutement
Lecture de parcours atypiques
Développement
Formation & Montée en compétences
Culture
Marque Employeur
Management
Gestion du changement
Stratégie
GPEC & Planification RH
Digital
Communication & Personal Branding
Événementiel
Organisation & Gestion d'équipes
09 — L'Écosystème

Majors ou indépendants — chaque structure a son identité, sa cadence, sa vision. Ce qui m'anime, c'est précisément cette diversité : comprendre ce qui fait l'âme d'une maison et contribuer à faire grandir les équipes qui la font vivre, quelle que soit sa taille.

01
Universal Music France
Culture de l'excellence · Gestion de marques iconiques · Structure internationale
02
Sony Music Entertainment
Innovation digitale · Diversité des genres · Développement artistes
03
Warner Music Group
Culture créative · Engagement communautaire · Heritage & modernité
04
Because Music
Indépendance · Curation · Vision artistique forte
05
Believe
Technologie & distribution · Modèle hybride · Artistes en direct
06
Wagram Music
Catalogue riche · Éclectisme · Ancrage culturel français
07
Labels Indépendants
Agilité · Identité forte · Humanité dans chaque décision
10 — Inspirations

Des voix
qui résonnent.

« L'importance des équipes et de la structure, c'est ce qui fait la différence entre un artiste qui explose et un artiste qui dure. Gérer un succès, c'est un métier à part entière — et il faut les bonnes personnes pour le porter. »

Alassane Konaté
Patron de Din Records · Label de l'Année 2025 · Manager d'Aya Nakamura, Tiakola, Ninho

« La culture d'une organisation, c'est ce qu'elle fait quand personne ne regarde. C'est là que les RH jouent leur rôle le plus profond. »

Peter Drucker
Théoricien du management · « Culture eats strategy for breakfast »

« Vous n'embauchez pas pour remplir un poste. Vous embauchez pour enrichir une culture. La différence est tout. »

Patty McCord
Ex-DRH Netflix · Pionnière de la culture d'entreprise radicalement honnête

« La musique est l'art le plus immédiat. Elle passe directement dans le corps avant même que le cerveau ne comprenne. Les émotions précèdent la raison. Les RH devraient s'en souvenir. »

Brian Eno
Producteur & musicien · Philosophe de la création collective

« Les talents créatifs ne fonctionnent pas comme les autres. Ils ont besoin d'espace, de confiance et de sens — pas seulement d'un salaire et d'une fiche de poste. »

Ed Catmull
Co-fondateur Pixar · « Creativity Inc. » · Maître du management créatif

« Le streaming a démocratisé l'accès. Mais il a aussi brutalisé les équipes. L'industrie musicale a besoin de professionnels RH qui comprennent sa cadence particulière. »

Analyse sectorielle
SNEP · IFPI · Rapport sur le bien-être dans l'industrie musicale

« Dans l'industrie musicale, les meilleurs A&R ne sont pas ceux qui connaissent le mieux le marché. Ce sont ceux qui écoutent différemment — qui entendent ce que personne d'autre n'entend encore. »

Emilie-Eeva · Votre future collaboratrice RH
Intuition · Écoute · Industrie musicale
11 — Ce que j'apporte

Ce que l'industrie attend.
Ce que j'offre.

01
Un regard extérieur qui enrichit de l'intérieur
Je ne viens pas du sérail. C'est ma force. J'apporte des méthodes testées dans d'autres secteurs — événementiel, sport, mode, digital — et je les adapte aux enjeux spécifiques de la musique. Ce qui est évident dans un secteur peut révolutionner un autre.
02
Une compréhension native de la culture créative
Je suis musicienne. J'ai grandi dans des environnements culturels. Je comprends la psychologie des créatifs — leurs besoins d'autonomie, leur rapport parfois complexe à l'autorité, leur besoin de sens. Je peux contribuer à construire des environnements RH où ils s'épanouissent.
03
Une maîtrise des outils digitaux actuels
Communication, personal branding, création de contenu, direction artistique, réseaux sociaux — dans un secteur où l'image est tout, je suis capable de projeter la marque employeur d'un label avec la même cohérence qu'une campagne artistique.
04
Une vision humaine de la performance
Je crois que les équipes les plus performantes ne sont pas celles sous le plus de pression — ce sont celles les plus alignées. Aligner les individus avec les valeurs du label, les projets avec les compétences, les ambitions avec les opportunités : c'est la direction que je veux porter.
05
L'anticipation comme posture permanente
Comme en cybersécurité, je cherche la faille avant qu'elle ne s'exprime. Désengagement silencieux, conflits latents, compétences en évolution — je lis les signaux faibles et j'agis avant que le problème ne s'installe.

Prête à construire ensemble

TRAVAILLONS
ENSEMBLE

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